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Rectoría UMSNH 2027–2031Participa

Eje sustantivo 5

Modernización Institucional y Gestión Eficiente

Finanzas con certeza, administración que sirve y un campus digno: la base material del proyecto académico.

Sin finanzas con certeza no hay proyecto académico que dure; sin administración que sirva, no hay comunidad que confíe.

La comunidad nicolaita conquistó algo histórico: un presupuesto pleno con rango constitucional. Nuestro deber es estar a la altura de esa conquista: hacerlo efectivo con reglas claras, defenderla en cada ejercicio fiscal y administrarlo con eficiencia y transparencia, para que cada peso llegue a las aulas, los laboratorios, las Casas de Estudiantes y los demás espacios universitarios. Se requiere consolidar el orden financiero alcanzado y dar el siguiente paso: ingresos propios que fortalezcan, no que sustituyan, el carácter público de la Universidad, simplificar los trámites para respetar el tiempo de las personas, y campus dignos en todas las sedes y regiones. La buena administración no es un fin: es la forma material del respeto a la comunidad. Quien decide, rinde cuentas.

Diagnóstico del eje

Lo que la comunidad ya logró (se consolida):

  • Certeza presupuestal inédita. Se cuenta con un presupuesto pleno equivalente, como mínimo, al 4.5% del presupuesto estatal. El presupuesto de 2026 ascendió a $5,267.2 millones, $376.6 millones (7.7%) más que el presupuesto aprobado de 2025, de $4,890.6 millones.
  • Orden financiero en construcción. Los estados financieros de la Tesorería registran un ahorro de $155.4 millones en 2025; se realizaron pagos puntuales de nómina, prestaciones e impuestos; y la recaudación 2025 fue de $4,454 millones.
  • Financiamiento bipartito casi paritario. El subsidio de 2026 asciende a $4,854.8 millones (50.77% federal / 49.23% estatal). El subsidio por estudiante es de $87,918.50, aproximadamente 1.9 veces el promedio nacional. Nota: las dos cifras miden cosas distintas. La de la DGESUI es el subsidio ordinario federal y estatal por alumno de la UMSNH, calculado con el subsidio de 2025 y la matrícula 2024-2025, con cada alumno de media superior contado como 0.7. El promedio nacional, de $45.6 mil, es el gasto federal por estudiante de educación superior en todo el país. Por eso la razón es solo indicativa.
  • Modernización digital en marcha. Se cuenta con SIIA-WEB en tiempo real, inscripción en línea, un Modelo de Gobernanza Digital y acciones de ciberseguridad.
  • Inversión en infraestructura. En 2025 se invirtieron $138.7 millones provenientes del FAM y de recursos concurrentes.

Lo que puede mejorar (se transforma, con evidencia):

  • Estructura del gasto comprometida. Las pensiones y jubilaciones representan alrededor del 21% del gasto devengado de 2025 y los servicios personales absorben más del 80% del gasto. Es un dato de contexto estructural; su atención se plantea mediante el fortalecimiento de los ingresos, la eficiencia y la certeza presupuestal, con pleno respeto a los derechos adquiridos.
  • Potencial de diversificación financiera, con ingresos propios superiores a 443 mdp al cierre de 2025, según la Tesorería de la UMSNH.
  • Tensiones de flujo. Retrasos en el calendario de ministraciones y contracción de fondos extraordinarios federales que obligan a una planeación financiera preventiva y gestión oportuna.
  • Déficit de infraestructura y compromisos pendientes. Déficit de infraestructura por priorizar y compromisos institucionales heredados por regularizar, como la Alberca Olímpica y la Unidad del Balsas, dentro del Plan Maestro de Infraestructura.

Objetivo general

Asegurar la base material del proyecto académico: operativizar y defender el presupuesto pleno constitucional, diversificar gradualmente los ingresos propios, modernizar la administración para que sirva a las personas con eficiencia y trazabilidad, y garantizar un campus digno, funcional y sostenible en todas las sedes.

Objetivos específicos

  • OE5.1Certeza presupuestal y de flujo.
  • OE5.2Ingresos propios en crecimiento.
  • OE5.3Administración moderna al servicio de las personas.
  • OE5.4Infraestructura digna y sostenible.

Propuestas emblemáticas

E5.A

Acuerdo de Certeza Presupuestal

Resultado esperadoMenor exposición a tensiones de liquidez; finanzas previsibles

E5.B

Programa Institucional de Ingresos Propios

Resultado esperadoMenor dependencia del subsidio, sin afectar el carácter público

E5.C

Ventanilla Digital Única y Plan Maestro de Infraestructura

Resultado esperadoAdministración que sirve y campus digno en todas las sedes