E3.A
Programa de Consolidación Regional de la UMSNH
Resultado esperadoRegionalización convertida en cobertura real para las regiones
Eje sustantivo 3
Vinculación Estratégica, Internacionalización y Compromiso Social
Una universidad presente en todo Michoacán y conectada con el mundo.
La Casa de Hidalgo no termina en Morelia: llega hasta donde está cada joven michoacano que quiere estudiar.
Nuestra Universidad ya está en Uruapan, en Zamora, en Huetamo, en Ciudad Hidalgo, en Lázaro Cárdenas; su servicio social toca la vida de millones de personas y sus convenios la conectan con diversos países. Eso lo construyó la comunidad nicolaita y se tiene que trabajar para consolidar. El siguiente paso es claro: que cada Unidad Profesional cuente con los servicios universitarios esenciales y una vocación construida con su territorio, no una extensión, que cada convenio produzca resultados que se puedan ver y medir, y que nuestra casa de estudios dialogue de igual a igual con el mundo. Servir al pueblo hoy significa estar presentes donde Michoacán nos necesita: en sus regiones, en su economía, en su paz y en su futuro.
Diagnóstico del eje
Lo que la comunidad ya logró (se consolida).
- Convenios. Se cuenta con 532 convenios vigentes, de los cuales 134 se suscribieron en 2025. Su distribución comprende los ámbitos estatal (30.14%), privado (28.31%), federal (26.48%) y municipal (10.79%). Otros 112 se encuentran en formalización.
- Vinculación internacional. Se cuenta con 21 convenios internacionales con Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España y Perú; 160 estancias de investigación; y 200 participantes en el programa Delfín.
- Servicio social de amplio alcance. Se reportaron 6,699 prestadoras y prestadores, 4,871 liberaciones, 300 programas, 1,270 unidades receptoras, aproximadamente seis millones de personas beneficiarias; 2,089 plazas de campos clínicos por mérito.
- Presencia regional en expansión: se cuenta con Unidades Profesionales y nuevos campus en Uruapan, Zamora y Huetamo.
- Educación continua activa. Se atendieron 164 solicitudes y se cuenta con repositorio de constancias en línea.
Lo que se puede mejorar (se transforma, con evidencia).
- Vinculación productiva por debajo de su potencial. Solo 28.31% de convenios corresponde al sector privado, en un estado agroindustrial, forestal y turístico.
- Medición del impacto. No existe una medición sistemática de los resultados en empleabilidad, transferencia e ingresos.
- Internacionalización. Su alcance es limitado para una institución de 57 mil estudiantes. Se concentra en convenios y movilidad, que dependen en buena medida de la capacidad económica para viajar; falta una estrategia de internacionalización en casa que llegue a la mayoría del estudiantado.
- Brecha estatal de cobertura. La cobertura de educación superior es del 28.6% frente al 43.0% nacional; en educación media superior es del 66.1% frente al 80.3%. La regionalización debe traducirse en operación efectiva, más allá de la obra física.
Objetivo general
Hacer de la UMSNH el actor educativo y social de referencia en el desarrollo de Michoacán, mediante la consolidación de su presencia regional, una vinculación orientada a resultados medibles, su proyección nacional e internacional y el fortalecimiento del servicio social y la extensión al centro de su compromiso con el pueblo.
Objetivos específicos
- OE3.1Regionalización operativa.
- OE3.2Vinculación con resultados.
- OE3.3Internacionalización progresiva.
- OE3.4Compromiso social y educación continua.
Propuestas emblemáticas
E3.B
Sistema Institucional de Vinculación con Resultados
Resultado esperadoConvenios que se traducen en prácticas, empleo y recursos
E3.C
Programa Institucional de Internacionalización
Resultado esperadoUna UMSNH conectada con el mundo